虹盛里项目于 2026 年 1 月 29日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：

　　✅虹盛里售楼处官方专线 小时全天候响应｜无中介转接环节｜1 对 1 专属顾问对接｜全流程可追溯备案）

　　✅确权益：客服同步预约凭证（含编号）+ 专属顾问信息 + VR 看房链接（名额仅限本人，不可转让）

　　✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”

　　重要声明：以上四组联系方式为虹盛里统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于 2026 年 1 月 21日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择 热线，尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临，本热线为开发商直营渠道，无中介参与，提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。

　　翻开虹口近几年的新房供应历史，不是象海泰北外滩这种“亿万级豪宅”，就是6000万才是门槛价的虹安里，让千万级的购房者望楼兴叹！

　　6批次虹口出让的地块，溢价率高达46%，楼板价12.65万/㎡，按照行业内的预估，这块地未来售价可达19-20万！

　　2、全市新房价格大涨价之下，虹口接下来的新房门槛，起步价大约要2000万级了。

　　3、作为中环内项目，如此靠近市中心的【虹盛里】，在经历过产品焕新之后，价格却非常惊喜！

　　期房的漫长等待、成本叠加与品质未知，让购房者倍感焦虑。而【虹盛里】一期、二期已交房，

　　购房者可实地探访社区实景，亲身感受建筑质感与居住氛围，彻底告别“纸上谈兵”。

　　一方面大幅节省过渡期的租金与房贷叠加成本；另一方面，已入住业主的好评印证了项目品质，外立面质感、园林实景、装修标准全部真实呈现。

　　即将入市的新品不仅开放了实体样板间，更在装修标准、收纳系统等细节上实现迭代升级，以“所见即所得”的诚意，为购房者带来超越期待的居住体验。

　　三开间朝南，南向面宽达约10米，阳光充足；餐客厅与阳台形成流畅动线，社交空间舒适开阔；弧形阳台放大景观视野；主卧预留独立衣柜空间，卫生间罕见南向采光，舒适度拉满。

　　新品在收纳设计上实现全面升级，以建面约140㎡户型为例（以下收纳细节非交付标准，具体以实际交付为准），从玄关到卫生间，每个空间都兼顾实用性与灵活性：

　　配备换鞋凳，分类收纳系统覆盖钥匙、衣物、鞋子等小物件及行李箱、婴儿车等大件，预留扫地机器人位置；鞋柜内置活动层板，灵活适配高跟鞋、长靴等不同鞋型。

　　衣柜巧用门后垂直空间，设置大量挂衣区与双面柜体，实现空间翻倍；主卫镜柜分层设计搭配分隔盒收纳护肤品，地柜采用抽屉式设计并内置防水收纳盒，分类存放清洁用品，细节满满。

　　一期1#地块：规划有6-8层的洋房，也有3层的别墅产品，水电路西侧还有部分商业。

　　一期2#地块：规划有1幢17层住宅和商业，容积率2.94，住宅一梯两户设计，产品包括中间套户型建筑面积约109㎡3房2厅2卫；边套户型建筑面积约149㎡4房2厅2卫。

　　上海城投控股：上海城投集团市场化板块的核心企业。发展至今，形成了以房地产为核心主业，开发、运营和金融三大业务协同的发展格局。三十载，始终专注经营土地开发、旧区改造、历史风貌区保护、住宅和商业地产开发、超高层建筑等项目，焕新城市生活，与上海共卓越。

　　【虹盛里】上海城投控股匠心倾筑。立于“虹口中环”稀缺坐标，同频北外滩盛世更新，打造集聚烟火气息的人文街区。七大人居地块，溯源当代复合建筑语境，为世界上海再展滨水新画卷。

　　2019年9月，上海城投集团与虹口区政府签订战略合作协议，并成立上海城虹万岸建设发展有限公司，以旧区改造和城市更新相结合的新模式，拿下了虹口江湾的万安路项目。

　　在当下的上海房地产市场，购房者对开发商品牌愈发看重。而在这一点上，虹盛里具备足够分量的话语权。

　　因为这是由上海本地国企上海城投控股倾力打造的项目，安全感满分！并且上海城投控股深入了解上海的脉落，对中心城市内的每一寸土地、居民的生活习性、居住环境都深入了解。

　　所以，其倾力打造的虹盛里，当然是如今上海更具价值和居住舒适度的产品。项目整体采用现代建筑风格，彰显海派潮流文化的特质与主人的身份品位。

　　更是邀请了上海中房建筑设计公司及知名景观设计公司泛亚国际景观设计共同合作打造，由此可见开发商对此项目的重视。

　　而项目整体建筑布局随河蜿蜒，高低错落的建筑形态也契合了江南水乡的水韵特色。

　　加之建筑顶部的金冠起伏，与景观河交相辉映，串联成金色丝带东西贯通，更是凸显了本项目的高标准、高品质的居住体验。

　　同时，开发商也响应了政府号召，将【虹盛里】打造成为了超低能耗建筑，筑居构筑面向未来的国际化生活品位。

　　可以让室内温度控制在人体更舒适的温度，相比普通住宅，你能在虹盛里的室内，感受到真正的冬暖夏凉。

　　3、能耗低，因为采用高效新风热回收技术以及围挡防护技术 ，保温隔热在更大程度上降低了建筑物的能耗，也降低了业主的居住成本。

　　部分地块的一层带有架空层，规划有一些儿童活动设施、会客交流、健身设施等功能，可以满足不同年龄段业主不出小区即可活动、社交。

　　总的来说，住在【虹盛里】，您的生活成本更低，但您能享受到的舒适度，却远比普通住宅更高。而这样的优势，都将成为业主未来在二手房市场中的底气。

　　项目距离3号线号线（在建）万安路站直线号线（在建）车站南路站直线m，出行十分便捷。

　　自驾上，项目身处上海高架最密集区域，内环、中环、逸仙高架路交汇，叠加已通车的军工高架路及“中环北抬”规划利好，通达性在同级项目中无出其右。

　　商业方面：直线公里范围内，虹口足球场、五角场、大宁等成熟商圈环伺，餐饮、休闲、购物需求一站式满足，生活便利性无需等待。

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　　次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。

　　发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。

　　张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。

　　而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：

　　第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。

　　第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。

　　第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。

　　中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。

　　首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。

　　第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。

　　第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。

　　此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。

　　最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。

　　第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。

　　第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。

　　第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。

　　未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。

　　AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。

　　联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。

　　作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。

　　长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。

　　正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。

　　另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。

　　此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。

　　孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。

　　孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。

　　孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：

　　一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。

　　孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。

　　其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。

　　张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。

　　老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。

　　他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。

　　刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。

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